团队的合理建设与良好运行必须要以合理完善的规章制度做保证，有了这些保障制度才能使得团队能够持续、健康发展。

1、以学校教学科研考核制度为基础

学校近年来制定了一系列师资队伍建设方案， 通过深化学校管理体制和人事分配制度改革，建立具有竞争与激励、充满生机与活力的教师选用、聘任、培训、考评、流动新机制，并制定了科研、教研奖励制度，为建设教师队伍提供了制度保障。团队应积极探索并建立教学团队运行机制、监督约束机制等方面的运行和管理模式，力争每个成员完成甚至超额完成学校规定的教学与科研工作量。

2、以团队带头人为核心

团队的建设与日常活动要以带头人为核心，带头人负责安排团队的教学活动、教研活动及科研活动，与团队成员经常沟通，认真负责，保证教改活动按时开展；定期安排学术交流，提高团体的教学和科研整体水平，并精心组织各类项目的申报、实施、结题工作。

3、与地方企业建立密切的合作关系

组织团队成员到校外高校、企业学习及调研，与专家及企业专业人员交流，研讨应用本科会计学专业实践教学体系建立思路等，与当地企业、银行、税务等单位密切联系，保证实习、实训基地的常年正常使用。

4、共享团队资源

团队资源包括企业人脉、书籍杂志、电子资源、科研成果资料、实验资料等，团队成员可以共享团队资源使，方便每个团队成员从事教学和科学研究活动。